Para extrair o dobro do trabalho na metade do tempo, você precisa de um plano sólido. Dentro Scrum , esses planos são chamados Planos de Sprint e o que se segue, esperançosamente, será uma análise completa do mesmo.
Para aprender como otimizar de forma eficaz os recursos de sua organização, é altamente recomendável . Isso abrirá um oceano de oportunidades em todos os domínios.
Este artigo irá cobrir os seguintes tópicos
- O que é um Plano Sprint?
- Quem são seus participantes?
- Pré-requisitos de planejamento de sprint eficaz
- O que é uma Reunião de Planejamento Sprint?
- Time-box para reuniões de planejamento de sprint
- O que é uma meta do Sprint?
- Méritos e armadilhas no planejamento de sprint
Portanto, para o desenvolvimento de qualquer produto, você precisa de um plano onde sua equipe possa descobrir o seguinte:
- Qual é o seu objetivo?
- O que deve ser feito para atingir o objetivo?
- Como isso deve ser alcançado?
Um plano de Sprint tem como objetivo responder a todas essas questões no Framework Scrum .
passando por referência em java
O que é um plano de sprint?
Planos de Sprint são feitos para a equipe determinar o carteira de produtos itens em que trabalharão durante o período daquele arrancada. Ele discute o plano inicial para concluir o que precisa ser feito da maneira mais otimizada.
A maioria das equipes pode achar útil estabelecer uma meta de sprint e usá-la como base para determinar em quais itens do backlog do produto trabalharão durante a sprint.
Quem são seus participantes?
Os planos de sprint geralmente envolvem toda a equipe.
PARA Proprietário do produto éaquele que propõe o objetivo e as prioridades do Sprint, além de identificar os itens do backlog.
o equipe determina o número de itens da carteira de produtos que eles prevêem que serão capazes de concluir e como eles serão entregues no prazo.
o Scrum Master facilita o planejamento do sprint para garantir que a discussão seja eficaz e que os itens apropriados do backlog do produto sejam incluídos no backlog do sprint. Ele / Ela também garante que haja um acordo quanto ao objetivo do sprint.
Pré-requisitos para um planejamento de sprint eficaz
Existem certos pré-requisitos que você precisa cuidar para manter um planejamento de sprint eficaz, como os seguintes.
- Backlog priorizado
- História de usuário preparada e estimada
- Definição de Feito
- Capacidade planejada da equipe
O que é uma Reunião de Planejamento Sprint?
Uma reunião de planejamento de sprint é dividida em duas partes, normalmente.
Passo 1: Escopo
A equipe seleciona quais itens de uma lista priorizada de itens existentes do backlog do produto eles prevêem que serão capazes de concluir durante a sprint.
A seguir, um conjunto de exemplos de perguntas feitas na agenda da reunião.
- Qual é o objetivo do sprint? (Este é um filtro de decisão para determinar quais itens do backlog do produto incluir no sprint.)
- Quais itens do backlog do produto já foram concluídos e contribuem para a meta do sprint?
- Quem está disponível para este sprint em particular? (Aqui, você está tentando identificar quaisquer férias, feriados, outras atividades que afetarão a disponibilidade de todos durante o sprint.)
- Qual é a capacidade da equipe? (Supondo que todos estejam disponíveis)
- O que deve ser incluído no backlog do sprint com base na meta do sprint e na capacidade da equipe?
- Quão confiante a equipe se sente em cumprir a meta do sprint?
Etapa 2: planejar
Nesta etapa, a equipe discute como entregará os itens da lista de pendências do produto selecionado em detalhes. Isso pode incluir a identificação de tarefas para os itens do backlog do produto. Isso pondera quaisquer dependências entre os itens e a inscrição para os itens iniciais do backlog do produto a cada membro da equipe.
Time-box para reuniões de planejamento de sprint
Em um ambiente, um caixa de tempo é definido como umperíodo de tempodurante o qual uma tarefa deve ser realizada. As caixas de tempo são comumente conhecidas por serem usadas na gerenciamento de riscos do desenvolvimento de software .
As equipes têm a tarefa contínua de produzir uma melhoria liberável para o software, produzindo produtos potencialmente entregáveis dentro do prazo de um número específico de semanas.
PARA reunião de planejamento de sprint devemoster tempo limitado em 8 horas por mês ou 2 horas por semana para uma Sprint de um mês. Quanto mais curto oarrancada, quanto mais curto é ocaixa de tempoparaSprint Planning.
O que é uma meta do Sprint?
Criado durante a Reunião de Planejamento do Sprint, o Objetivo do Sprint é um objetivo definido para o Sprint. Isso pode ser atendido por meio da implementação do Backlog do Produto. Ele fornece orientação para a Equipe de Desenvolvimento sobre por que o Incremento é construído.O objetivo do Sprint dá ao Time alguma flexibilidade em relação à funcionalidade implementada no Sprint.
Méritos e armadilhas no planejamento de sprint
Benefícios esperados
O principal benefício do planejamento de sprint é a visibilidade. Isso permite que uma equipe inicie um novo sprint com uma compreensão do que trabalhará nesse sprint. Ele serve como um plano inicial de como eles abordam esse trabalho.
Além disso, existem outros benefícios do Sprint Planning, nomeadamente
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- Visibilidade do escopo
- Descoberta de tarefas
- Uso ideal de capacidade
- Melhoria na colaboração da equipe
- Aumento de escopo controlado (crescimento não controlado contínuo do escopo)
Armadilhas comuns
O planejamento da sprint pode se tornar altamente ineficaz quando sua equipe não tem uma carteira de produtos bem refinada a partir da qual extrair itens da carteira de produtos.
Isso pode ser resolvido estabelecendo um processo de refinamento consistente da carteira de pedidos que resulta em um conjunto de itens da carteira de produtos que atendem a um acordo definição de 'pronto'. Esses itens do backlog do produto podem servir como itens potenciais do backlog do produto que você considera para inclusão no sprint.
Outro obstáculo surge quando você não estabelece uma meta específica para o sprint e acaba com um conjunto de itens não relacionados que todos têm que trabalhar, o que resulta em um trabalho de sprint que vale a pena, mas nenhum progresso perceptível.
Os planos Sprint sãoum dos eventos Scrum originais e foram criados como parte do framework.Normalmente usado quando sua equipe está seguindo Scrum ou qualquer outra iteração time-boxed. Se você está seguindo uma abordagem baseada em fluxo, ainda pode achar eficaz entender este assunto para construir uma compreensão compartilhada dos itens que estão na fila para trabalhar em seguida.