As entidades empresariais atuam diariamente para atingir seus objetivos; a ideia de alcançá-los é um fator motivador para qualquer organização. Para chegar ao destino final, eles fazem uso de diferentes tecnologias, processos e estratégias. Essa prática é chamada de Agile . O artigo a seguir ajudará você a entender os fundamentos do Gerenciamento Ágil de Projetos.
Os seguintes tópicos serão discutidos neste blog de gerenciamento de projetos Agile:
- O que é gerenciamento de projetos?
- Diferentes tipos de metodologias de gerenciamento de projetos
- O que é Gerenciamento de Projetos Ágil?
- Agile v / s Waterfall
Vamos começar então,
O que é gerenciamento de projetos?
Uma empresa individual ou colaborativa cuidadosamente planejada para atingir um determinado objetivo é chamada de Projeto. Ele tem uma data de início e uma data de término definidas com escopo e recursos adequados. Os projetos são únicos, eles não ocorrem repetidamente, mas as ferramentas e processos usados para alcançá-los são universais. Os projetos podem ser vistos em diferentes formas, como desenvolvimento de software, construção de um edifício e implementação do complexo sistema de hardware. Mas a eficiência de um projeto é medida com base no tempo de entrega, viabilidade, orçamento estimado e custo.
Gerenciamento de projetos é a aplicação de diferentes ferramentas, processos, habilidades e recursos, idealmente para atingir os objetivos de um projeto. Um gerenciamento de projetos geralmente aceita cinco etapas, que são
- Iniciando
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e Controle
- Aprovação / encerramento do projeto
Um plano formalmente escrito será recebido de um cliente ou dentro de uma organização. Quando a proposta for aprovada, a etapa de planejamento será iniciada por um gerente de projeto. Ele terá várias discussões com diferentes indivíduos e equipes para coletar informações e finalizar o prazo, o orçamento e a viabilidade do projeto. Os planos do projeto são então discutidos e aprovados após fazer as alterações necessárias, se houver.
O projeto será executado com base no plano do projeto e será supervisionado e controlado para garantir que não se desvie de seus objetivos. A supervisão e o monitoramento são realizados por gerentes de projeto, líderes de equipe, gerentes de alto nível e outras partes interessadas do projeto. A aprovação do projeto é a aceitação do projeto pelo cliente ou por aquele que levantou o requisito. Isso é feito por meio de uma reunião pós-revisão para garantir que todas as tarefas mencionadas no plano do projeto sejam alcançadas e sejam satisfatórias, na maioria dos casos haverá demonstração ou teste.
Vamos continuar com este artigo de gerenciamento de projetos Agile e dar uma olhada no seguinte indicador:
Diferentes tipos de metodologias de gerenciamento de projetos
O Agile é considerado um dos tipos de gerenciamento de projetos amplamente aceitos e bem-sucedidos, visto principalmente na indústria de software. Essa metodologia é mais adequada para projetos iterativos e incrementais.
Isso envolve muitos esforços colaborativos entre equipes multifuncionais e seus clientes ou partes interessadas para entregar as soluções para os requisitos dinâmicos. O Agile possui seus valores e princípios do Manifesto Agile, uma declaração cimentada em 2001 por 13 líderes industriais.
Scrum
Scrum é uma estrutura para gerenciamento de projetos que enfatiza a responsabilidade, o trabalho em equipe e o progresso iterativo em direção a uma meta bem definida. Ele está sob o guarda-chuva mais amplo de gerenciamento ágil de projetos.
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Normalmente, funções como proprietário do produto, desenvolvedor e scrum master são as que são vistas em um sistema scrum. Em um projeto de sistema scrum são concluídos com base no sprint, os frameworks scrum são adequados para uma equipe com menos de sete membros.
Gerenciamento Ágil de Projetos: Kanban
Kanban é outra estrutura ágil popular que foi desenvolvida na linha de produção das fábricas da Toyota na década de 1940. O objetivo é entregar resultados de alta qualidade visualizando todo o processo para que o gargalo possa ser descoberto no início do desenvolvimento. Baseando-se em seis práticas gerais, essas são
- Visualização
- Limitando o trabalho em andamento
- Gestão de Fluxo
- Tornar as políticas explícitas
- Usando loops de feedback
- Evolução colaborativa ou experimental
Gerenciamento Ágil de Projetos: Lean
Originado da indústria de manufatura japonesa, o lean visa maximizar o lucro do cliente, minimizando o desperdício. Seu foco é a criação de mais valor usando menos recursos. Os resíduos são classificados em três categorias, que são Muda, Mura e Muri.
Cascata
A forma tradicional de metodologia de gerenciamento de projetos, trabalhando de forma linear. O processo flui da fase de design e o progresso flui para baixo em uma direção - como uma cachoeira. Nesse método, o avanço para a próxima etapa só é possível após a conclusão da fase atual.
Gerenciamento Ágil de Projetos: Six Sigma
Uma metodologia de gerenciamento de projetos introduzida pela primeira vez por engenheiros na Motorola em 1986. Tem como objetivo melhorar a qualidade de identificação do processo que não está funcionando corretamente e eliminá-los do processo, várias ferramentas de gerenciamento de qualidade são usadas neste método.
Vamos continuar com este artigo e passar para a próxima parte,
O que é Gerenciamento de Projetos Ágil?
A metodologia ágil é uma abordagem incremental e iterativa usada para o desenvolvimento de software. Na abordagem ágil, o desenvolvimento e o teste são feitos simultaneamente no ciclo de vida de desenvolvimento de software. É uma abordagem colaborativa e possui excelente flexibilidade no tempo de execução.
Em uma metodologia ágil, a comunicação entre Negócios, Stakeholders, Desenvolvedores e Clientes costuma se reunir para fazer as mudanças necessárias no projeto e também para relatar o andamento do trabalho realizado. De acordo com o manifesto ágil cimentado em 2001 por 13 líderes da indústria, existem quatro valores e 12 princípios que impulsionam a metodologia ágil.
Valores
- Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.
- software que trabalha sobre uma documentação completa.
- Colaboração do cliente na negociação do contrato
- Respondendo à mudança seguindo um plano.
A metodologia ágil utiliza o processo scrum que permite entregar resultados no menor tempo possível, trabalhe sempre sabendo que os requisitos estão sempre mudando. Scrum fomenta uma equipe auto-organizada e multifuncional. O sistema de entrega é diferente no scrum e no ágil, o scrum sempre libera na produção todas as semanas, mas no ágil puro, será mais frequente. Cada intervalo de tempo é denotado como um sprint em um sistema flexível que usa o processo scrum. Em um sistema scrum, Coragem, Foco, Compromisso, Respeito e Abertura são a base para os processos e interações de uma equipe.
Passando para a parte final deste artigo sobre gerenciamento de projetos ágeis,
Agile v / s Waterfall
A metodologia ágil é considerada o mantra da nova era para o gerenciamento de projetos de sucesso. A metodologia em cascata é a metodologia tradicional de gerenciamento de projetos. Depende do tipo de projeto para escolher o método. Vamos dar uma olhada na diferença entre Agile e Waterfall
Na metodologia Agile, o projeto é dividido em partes alcançáveis em um tempo diferente, uma abordagem iterativa e incremental. tem muita flexibilidade. Nessa metodologia, diferentes fases podem ser feitas simultaneamente, como desenvolvimento e teste. O método ágil tende a ter fases repetidas muitas vezes, haverá vários cenários de design, desenvolvimento e teste.Agile Promove uma abordagem colaborativa que estimula a equipe multifuncional. Projetos dinâmicos acham que é fácil de executar na metodologia ágil,
Por outro lado, na Metodologia em Cachoeira, um projeto é dividido em uma fase diferente, como viabilidade, planejamento, design, construção, teste, produção e suporte. Assemelha-se a uma verdadeira cachoeira porque o estágio uma vez e o processo fluem para baixo tornando-o mais rígido. O método em cascata funciona por meio de um processo sequencial rigoroso, é ideal para projetos com objetivos e requisitos bem definidos, também projetos que devem ser concluídos em um prazo acordado.
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